的確，當企業發展到一定階段（duàn）之後，要想在競爭激烈的市場中求得持（chí）續發（fā）展（zhǎn），企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職（zhí）業道（dào）德的人（rén）才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過（guò）優秀團隊的分（fèn）工（gōng）協作、富有成（chéng）效的市場戰略執行，企業才能良性（xìng）發展。作為國內領先的網（wǎng）絡設備供應商，深信服（fú）的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與國際（jì）知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深（shēn）信服在（zài）人才招聘中（zhōng）選取（qǔ）能推動公司戰略（luè）發展的人才進行培養。深（shēn）信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業（yè）規劃

　　對於新入職的員工（gōng），公司將根（gēn）據崗位特征而（ér）進行不同的技能與文化培訓。人力資源部門出台規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業（yè）化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

　　具備（bèi）基（jī）礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢（shì），初步（bù）規劃出個人的職業（yè）發展規劃。對於研發人員，深信服提（tí）供了技術專家、技（jì）術高管雙通道發展道路。技術專（zhuān）家主攻技術開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產（chǎn）品規劃，帶領團隊完成開（kāi）發任務;同理，針對客服人員（yuán）、市場人（rén）員，深信服也提供了業務（wù）方向、管理方向兩類人才培（péi）養方向（xiàng）。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人（rén）施以不（bú）同的培養（yǎng）方式。如通過導師製，讓同類型（xíng）的人（rén）才對口培養，快速（sù）提（tí）高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等（děng），不斷強化技（jì）術型人才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之後，公司（sī）將會培訓（xùn）其帶領研發團隊，領導項目運作，與（yǔ）客戶、市（shì）場同事溝通等，積累其對項目、產品的把（bǎ）控（kòng）能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並（bìng）非一成不變的，通過選才（cái）、培（péi）養、任命、使用、教育（yù）提（tí）高的閉環過程，公司（sī）與個人不斷調整職業發展方（fāng）向，讓公司與（yǔ）個人選擇最優的發展道路。